近期有不少粉丝咨询我，新媒体运营的岗位工作待遇怎么样？
作为从业八年多的新媒体运营经理，转型做知识付费的自媒体博主后，我想公开表达一下个人看法：新媒体已死，自媒体当道。
我记得刚起号那会儿，有黑粉吐槽：你不是做了八年的新媒体运营吗？自己的账号就这B样？我呵呵一笑：你说得对。
其实做自媒体博主的，能否变现不在于粉丝数量，而在于粉丝质量，也可以理解为付费意愿。
也劝打算做自媒体的朋友，如果你是自己做个人IP创业，并且具备成熟的商业化思维和资源的，做自媒体的确可以，帮你的事业更上一层楼。
从新媒体就业的视角看，这几年的纯粹品牌宣传类的新媒体岗位逐渐消失，相反以拉新增长为硬指标的新媒体岗位增多。
目前市场上的新媒体运营岗位大致分两种，一种是以知识付费、教培、直播为代表的买量投流业务逻辑的公司，此类业务现在竞争卷到飞起，核心在服务、投流、产品，但就是不在运营上。
你可以单纯理解为财大气粗，靠砸钱买量也能跑通商业模式，所以这类公司的运营，身上只有锅，因为可替代性太强了，老王真心不建议年轻人去蹉跎岁月。
另一种则是平台型、产品销售型的业务公司，这类业务公司，还在招新媒体的，基本上属于行业三流开外，典型代表就是成都的某些房地产新媒体，说是招聘新媒体运营，实际上是怂恿新员工买房，说是恶臭毒瘤都不为过。
因为一二流的公司已经想明白：“单靠新媒体拉动一些看似可观的阅读量，全都是泡沫！因为在卖货、拉新上没有一点卵用！还不如效果广告来得实在。”
而行业三流开外的公司，还在抱有一些不切实际的幻想，“我花七八千，招个能做好内容、策划和传播的新媒体高手，营销一波给我拉10万用户/卖一百万货……做不起来？那肯定是招的这个人不行，而不是我的产品不行。”
此类公司往往也是最没有耐心的，只要没满足预期，过不了试用期就得把新媒体运营裁掉。
其实23年底被裁员的时候，我只用一天就想通了，打工是不可能打工的，既然我有过硬的运营专业技能和往期操盘经验，我干嘛不给自己做账号变现呢？
实际也证明了，我挺后悔16年刚做新媒体运营那会儿，只一心忙着给公司做新媒体账号，却没想到自己起号。要不然我的副业收入早就能盖过苦哈哈的打工收入了。
真心奉劝各位想做新媒体的家人们，真有才华的、自驱力强的，一定要自己做IP。
剩下的新媒体运营趁早转行，转到“离钱近”的岗位上去，就比如我19年就从新媒体品宣方向往用户增长和社群销转的方向去调整了。
因为我当时明白，离客户近、离现金流近的业务才不容易被优化，而只有能靠数据说明自己价值的岗位才有成长空间，才有未来。
其实做运营操盘手的这几年，我愈发感到老板们的线上获客焦虑，我也认为把自己的运营经验，只放到一家公司着实大材小用了。
所以转型自媒体博主后，我的商业变现路径之一就是接中小企业的线上获客咨询陪跑，根据公司业务去定制个性化、可落地的运营获客方案，并帮助老板们拿到结果。
我认为所谓的铁饭碗，不是靠一项技能窝在一家公司养老，而是我无论去到哪个行业，都能运用我掌握的新媒体获客技能，去帮这家公司解决前端流量问题。
多学一样实用的本事，少说一句求人的话，新媒体运营都该有自己的傍身之技。
